企業責任

責任ある事業活動

GSKでは、サイエンス、テクノロジー、人財を結集し、力を合わせて病に先手を打つ、という存在意義を事業の指針として掲げています。この存在意義を果たすため、私たちは研究室から患者さんに至るまで、すべての活動において社会、環境、ガバナンスに与える影響に配慮します。

責任ある企業としてのアプローチ

私たちは、正しい方法で病に先手を打たなくてはなりません。これは、私たちの製品が最大の効果をもたらすための努力をしながら、その活動をどのように行うか、そしてそれがどのような影響を周囲に及ぼすかを意識して事業活動を行うことを意味します。

私たちの存在意義の中心にあるのは、どれだけ多くの人々の健康に貢献できるかということです。私たちは、2030年末までに世界で25億人の人々の健康により良い変化をもたらすことができると見込んでいます。社会、環境、ガバナンスに配慮し、責任ある企業として行動することは、持続可能なパフォーマンスと長期的な成長を支え、すべてのステークホルダーとのトラスト(信頼)を築き、事業運営上のリスクを低減し、社会にプラスの影響を与えることを可能にします。

トランスクリプト

My headmaster wrote many times in my school report that I was going to be an underachiever. I struggled at school. You start reading things that are not necessarily there, so then it made understanding what you were reading quite tricky. When I was eleven, my mum took me to London to go and see a specialist. She was able to conclude that I was dyslexic. Mum and dad moved me to a new school. There I was able to do science, and that’s really where I found my calling.

My name’s Tim Miles and I’m a portfolio leader in Global Health at GSK.

It made me feel really empowered to communicate without utilising words. I could utilise structures and formulas in a way that I could communicate easily and effectively with people. After my PHD, I had the fantastic opportunity to join GSK, which is clearly my dream job. I work in the Global Health Medicine Research and Development Unit in Spain. My responsibility is to identify transformational medicines for patients, who live in lower income countries.

Science saved me, and now I’m trying to use science to help others.

Funnily enough I now see my dyslexia as a real advantage in the workplace because I’m able to think about problems slightly differently to others and as a leader, I now recognise that having neurodiversity in my team is really important.

So, one area where I think neurodiversity is important is our work to get ahead of Anti-microbial Resistance. AMR is a collection of infectious diseases that are becoming resistant to current treatments and what we are trying to do is find novel treatments that overcome this resistance.

If you don’t have that diversity of thought, then you clearly get that herd thinking, moving through the group, and therefore to find those real new innovations becomes a significant barrier. Great ideas don’t just come from one individual, it really comes from great outstanding teams.

You can really make a big impact on the world if you follow your dreams. As my grandma said to me when I was younger “walk tall with confidence” and those words have stayed true to me now, as it did then.

6つの重点領域

責任ある事業展開の観点から、私たちにとって最も重要な次の6つの分野に注力しています。アクセス、グローバルヘルスとヘルスセキュリティ、環境、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン、倫理基準、製品ガバナンス

アクセス
私たちは、責任ある価格設定、戦略的アクセスプログラム、パートナーシップを通じて、世界中のより多くの人々が、入手可能な価格で私たちの製品にアクセスできるようにしています。
グローバルへルスとヘルスセキュリティ
私たちは、サイエンス、パートナーシップ、そして世界最大の健康課題への取り組みから得た知識を駆使して、世界中の人々の健康の向上に取り組んでいます。
環境
私たちは、ネットゼロ、ネイチャーポジティブな健康な地球に貢献するために、2030年までと2045年までの高い目標を掲げて取り組んでいます。
ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン
私たちの仕事は、あらゆる人々の健康をサポートするものです。多様な患者さんのニーズにより良く応えるためには、臨床試験におけるダイバーシティともに、社員がインクルーシブなチームの一員としていきいきと活躍できるようにする必要があります。
倫理基準
私たちのカルチャーは、社員が正しいことを行い、懸念があれば対処するよう導いています。
製品ガバナンス
製品の品質、安全性および安定供給を実現することは、サイエンス、テクノロジー、人財を結集し、力を合わせて病に先手を打つという存在意義を持つ私たちにとって極めて重要です。